A Microsoft deixou claro que a única maneira de preservar sua estação em Valley Life era criar um monopólio. Se você criou um monopólio, estava pelo menos parcialmente isento do rápido ciclo comum de criação e destruição.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
Em "The New New Thing", Michael Lewis discute a natureza competitiva do Vale do Silício, enfatizando que o estabelecimento de um monopólio era crucial para o sucesso. A Microsoft destacou que a criação de um monopólio não era vantajosa; Parecia necessário para quem deseja prosperar no ambiente tecnológico em ritmo acelerado. Essa estratégia permitiu que indivíduos e empresas desfrutassem de um certo grau de estabilidade em meio à inovação constante e contra -vorais que caracterizam a indústria.
O conceito aborda como o cenário da tecnologia favoreceu aqueles que podiam dominar seus mercados, sugerindo que esse domínio forneceu um buffer contra os riscos usuais associados ao empreendedorismo. Ao formar monopólios, essas empresas poderiam navegar pelos ciclos de criação e destruição que frequentemente afetavam empreendimentos menores e competitivos, garantindo assim seu lugar na vida em evolução do vale.