Ninguém acompanha as horas em que trabalhamos, disse Ken Holberger. Ele sorriu. Isso não é altruísmo por parte do Data Geral. Se alguém mantivesse o controle, teria que nos pagar muito mais do que eles. No entanto, é um fato, não totalmente perdido nos consultores de gestão, que algumas pessoas preferem trabalhar doze horas por dia por conta própria do que oito que são prescritos. Desde que, é claro, que o trabalho seja interessante. Essa foi a principal coisa.
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
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Ken Holberger destacou que, na Data General, ninguém monitora o horário de trabalho dos funcionários. Ele observou com humor que, se o fizessem, a empresa provavelmente teria que compensá -los muito melhor. Esta observação reflete um entendimento mais amplo entre os consultores que muitos trabalhadores preferem dedicar mais horas a seus empregos voluntariamente, desde que achem o trabalho envolvente e que vale a pena.
A essência da observação de Holberger é que a satisfação no trabalho pode influenciar muito quanto tempo as pessoas estão dispostas a gastar no trabalho. Quando os funcionários são apaixonados por suas tarefas, eles estão mais inclinados a passar horas extras, vendo -a como uma escolha e não como uma obrigação. Essa visão de "A Alma de uma Nova máquina" ilustra a importância de um trabalho significativo na determinação da produtividade e dedicação dos funcionários.
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