Eğer emir verir ve hiçbir şey açıklamazsanız, itaat alabilirsiniz ama yaratıcılık elde edemezsiniz. Onlara amacınızı söylerseniz, orijinal planınızın hatalı olduğu ortaya çıktığında, hedefinize ulaşmanın başka bir yolunu bulacaklardır. Adamlarınıza açıklama yapmak onların size olan saygısını zayıflatmaz, sizin onlara olan saygınızı kanıtlar.
(If you give orders and explain nothing, you might get obedience, but you'll get no creativity. If you tell them your purpose, then when your original plan is shown to be faulty, they'll find another way to achieve your goal. Explaining to your men doesn't weaken their respect for you, it proves your respect for them.)
Alıntı etkili liderliğin önemini vurguluyor. Açıklama yapmadan basitçe emir vermenin itaate yol açabileceğini ancak yaratıcılığı bastırdığını öne sürüyor. Liderler niyetlerini açıkça ilettiğinde, ekip üyelerine eleştirel düşünme ve engeller ortaya çıktığında alternatif çözümler keşfetme gücü verilir. Bu işbirlikçi yaklaşım yenilikçiliği ve uyarlanabilirliği teşvik eder.
Ek olarak alıntı, kararların ardındaki mantığı açıklamanın saygıyı azaltmak yerine artırdığını vurguluyor. Liderler, eylemlerinin amacını paylaşarak ekiplerinin yeteneklerine ve içgörülerine olan inançlarını gösterirler. Bu tür bir şeffaflık, üyelerin kendilerini değerli ve ilgili hissettikleri, sonuçta ortak başarıya katkıda bulundukları destekleyici bir çalışma ortamını geliştirir.
