他的管理哲学在雨舞的日子里放松了，总是将这个项目赋予成功获得最大收益的人，或者最大程度地从失败中获利。
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
在迈克尔·克里顿（Michael Crichton）的著作《刚果》（Congo）中，主角的管理哲学源于经验，教会了他关于领导力的宝贵课程。他认为，无论这是由于他们所获得的潜在利益，还是如果失败，他们面临的重大风险是为了取得成功的最强大动力的个人。这种方法鼓励对成果的问责制和个人投资。
该理念表明，有效的管理涉及了解团队成员的动机。通过利用他们在项目中的股份，领导者可以培养责任感和动力，最终导致更好的项目结果。这种观点是由他早期职业生涯中艰难的教训所塑造的，突出了将个人目标与组织目标保持一致的重要性。