عند اعتماد وجهة نظر عن بعد وإدارية ، يمكنك القول أن مشروع Eagle كان قضية عمل فيها نظام إداري محلي كما ينبغي: المنافسة على الموارد التي تنشئ داخل فريق داخل شركة روحية ريادة الأعمال ، والتي تم توجيهها في الاتجاه الصحيح من خلال القيود التي تم إرسالها من الأعلى. ولكن يبدو أنه أكثر دقة أن نقول إن مجموعة من المهندسين متحمسون لبناء جهاز كمبيوتر.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
يعتبر مشروع Eagle مثالًا على الإدارة المحلية الفعالة ، حيث يعرض كيف يمكن للمنافسة على الموارد داخل الفريق تعزيز روح المبادرة. تم توجيه هذه البيئة بالقيود من الإدارة العليا ، وتسليط الضوء على التكامل الناجح للحكم الذاتي والإشراف في عملية الابتكار.
ومع ذلك ، قد يكون التفسير الأكثر دقة هو أن نجاح المشروع ينبع من الحماس الحقيقي للفريق الهندسي ، الذين كانوا متحمسين لإنشاء جهاز كمبيوتر. لعب الإثارة دورًا مهمًا في دفع المشروع إلى الأمام ، إلى جانب الإطار الإداري الذي أنشئ حولهم.
