يعتبر مشروع Eagle مثالًا على الإدارة الفعالة داخل هيكل الشركة ، حيث حفزت المنافسة على الموارد روح ريادة الأعمال بين أعضاء الفريق. وقد استرشت هذه الديناميكية بشكل فعال بالقيود ذات المستوى الأعلى ، مما ساعد على تركيز جهودهم نحو هدف مشترك. ومع ذلك ، قد يتجاهل هذا الرأي العامل الرئيسي الذي أدى إلى نجاح المشروع حقًا: الإثارة الحقيقية والعاطفة للمهندسين الذين كانوا مدفوعين بالتحدي المتمثل في إنشاء جهاز كمبيوتر جديد. في النهاية ، سواء كانت الظروف التي أدت إلى المشروع تنبع من التخطيط الاستراتيجي أو سوء إدارة الشركات ، كان الجانب الحاسم هو قدرة الفريق على الاستيلاء على اللحظة. لعب حماسهم والتزامهم دورًا مهمًا في دفع المشروع إلى الأمام ، مع إبراز أن العنصر الأكثر حيوية في الابتكار هو مصدر إلهام ومحمص المعنيين.