في كثير من الحالات ، لم تقع شركة كمبيوتر صغيرة ومتنامية يوميًا في الأوقات الصعبة لأن الناس توقفوا فجأة عن الرغبة في شراء منتجاتها. على العكس من ذلك ، كانت الشركة أكثر عرضة لخنقها على نجاحها.
(In many cases, a small and daily growing computer company did not fall on hard times because people suddenly stopped wanting to buy its products. On the contrary, a company was more likely to asphyxiate on its own success.)
في "The Soul of A New Machine" ، تستكشف تريسي كيدر كيف يمكن لشركة الكمبيوتر المزدهرة أن تواجه صعوبات لا بسبب انخفاض اهتمام العملاء ، ولكن بسبب الضغوط التي تأتي مع النجاح. مع نمو الشركات ، غالبًا ما تكافح مع تعقيدات إدارة عمليات التغيير وتوسيع نطاقها ، مما قد يؤدي إلى تحديات داخلية قد تهدد قابليتها.
تبرز هذه الظاهرة المفارقة بأن النجاح السريع للشركة يمكن أن يخلق في الواقع مشاكل تعيق تقدمها. بدلاً من الاستمتاع بثمار إنجازاتهم ، قد تجد الشركات نفسها غارقة في نموها ، مما يؤدي في النهاية إلى صراعات يمكن أن تعرض مستقبلها للخطر. تذكرنا رؤى Kidder بأنه يجب إدارته بعناية لتجنب التدمير الذاتي.