في "الشيء الجديد الجديد" ، يناقش مايكل لويس الطبيعة التنافسية لوادي السيليكون ، مؤكداً أن إنشاء احتكار كان أمرًا بالغ الأهمية للنجاح. أبرزت Microsoft أن إنشاء احتكار لم يكن مفيدًا فقط ؛ يبدو أنه من الضروري لأي شخص يرغب في الازدهار في بيئة التكنولوجيا سريعة الخطى. سمحت هذه الاستراتيجية للأفراد والشركات بالتمتع بدرجة من الاستقرار وسط الابتكار المستمر والاضطراب الذي يميز الصناعة.

يعالج المفهوم كيف فضل المشهد التقني أولئك الذين يمكنهم السيطرة على أسواقهم ، مما يشير إلى أن هذه الهيمنة وفرت مخزن المؤقت ضد المخاطر المعتادة المرتبطة بريادة الأعمال. من خلال تشكيل الاحتكارات ، يمكن لهذه الشركات التنقل في دورات الخلق والدمار التي كانت تؤثر في كثير من الأحيان على المشاريع التنافسية الأصغر ، وبالتالي تأمين مكانها في حياة الوادي المتطورة.