لقد أوضحت Microsoft أن الطريقة الوحيدة للحفاظ على محطتك في وادي حياة هي خلق احتكار. إذا قمت بإنشاء احتكار ، فقد تم إعفاؤك جزئيًا على الأقل من الدورة السريعة العادية من الخلق والدمار.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
في "الشيء الجديد الجديد" ، يناقش مايكل لويس الطبيعة التنافسية لوادي السيليكون ، مؤكداً أن إنشاء احتكار كان أمرًا بالغ الأهمية للنجاح. أبرزت Microsoft أن إنشاء احتكار لم يكن مفيدًا فقط ؛ يبدو أنه من الضروري لأي شخص يرغب في الازدهار في بيئة التكنولوجيا سريعة الخطى. سمحت هذه الاستراتيجية للأفراد والشركات بالتمتع بدرجة من الاستقرار وسط الابتكار المستمر والاضطراب الذي يميز الصناعة.
يعالج المفهوم كيف فضل المشهد التقني أولئك الذين يمكنهم السيطرة على أسواقهم ، مما يشير إلى أن هذه الهيمنة وفرت مخزن المؤقت ضد المخاطر المعتادة المرتبطة بريادة الأعمال. من خلال تشكيل الاحتكارات ، يمكن لهذه الشركات التنقل في دورات الخلق والدمار التي كانت تؤثر في كثير من الأحيان على المشاريع التنافسية الأصغر ، وبالتالي تأمين مكانها في حياة الوادي المتطورة.