تحدث العديد منهم عن ساعاتهم المرنة. قال كين هولبرجر إن لا أحد يتتبع الساعات التي نعمل فيها. ابتسم ابتسامة عريضة. هذا ليس الإيثار من جانب البيانات العام. إذا استمر أي شخص في التتبع ، فسيتعين عليهم دفع جحيم أكثر مما يفعلون. ومع ذلك ، فهي حقيقة ، لا تضيع بالكامل على مستشاري الإدارة ، أن بعض الناس يفضلون العمل اثني عشر ساعة في اليوم من اختيارهم من ثمانية موصوفين. شريطة ، بالطبع ، أن العمل مثير للاهتمام.
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
أعرب العديد من الموظفين في Data General إلى تقدير المرونة في ساعات عملهم ، كما أعرب عنها كين هولبرجر. وأشار إلى أن الشركة لا تراقب الساعات المحددة التي تعمل ، مما يسمح للموظفين بتشكيل جداول عملهم وفقًا لتفضيلاتهم. هذا النهج ليس فقط لصالح الموظفين ، لأنه قد يمنع الشركة من دفع رواتب أعلى.
من المثير للاهتمام ، أن بعض الأفراد يفضلون استقلالية العمل لساعات أطول يختارون أنفسهم خلال يوم عمل ثابت لمدة ثماني ساعات ، طالما ظل العمل جذابًا. هذا يعكس اتجاهًا أوسع حيث يرتبط الرضا الوظيفي بطبيعة العمل بدلاً من الساعات فقط ، مع تسليط الضوء على مدى إثارة المهام التي يمكن أن تحفز فترات العمل الطويلة طوعًا.