في أوائل الثمانينيات من القرن الماضي ، بدأ مديرو البيسبول في التواصل مع التكنولوجيا من خلال توظيف أفراد ماهرون في تشغيل أجهزة الكمبيوتر. غالبًا ما كان هذا النهج مدفوعًا بالاهتمام الحقيقي بالتكنولوجيا أو التحليلات ، بل كآلية مواجهة للتدفق الساحق للآراء وطلبات الآخرين في المنظمة. كان أقرب إلى المسافر في المغرب الذي يختار توظيف دليل فقط لتجنب التعامل مع فوضى العروض والانحرافات غير المرغوب فيها من الآخرين.

أصبحت هذه الاستراتيجية لتوظيف شخص يتمتع بذكاء الكمبيوتر حول إدارة الضغوط الخارجية أكثر من تعزيز ثقافة الفضول والابتكار. كان القرار المتعلق بمن استئجار في كثير من الأحيان تعسفيًا ، حيث كان الهدف الأساسي هو إسكات الأصوات التي لا تعد ولا تحصى التي تحطمت من أجل الاهتمام والأفكار. وبالتالي ، تم دمج التكنولوجيا وتحليل البيانات في لعبة البيسبول ليس كتطور استراتيجي ، بل كحل مؤقت لإدارة تعقيدات البيئة.