ما فعله مديرو البيسبول ، في بعض الأحيان ، ابتداءً من أوائل الثمانينيات ، كان توظيف شخص يعرف كيفية تشغيل الكمبيوتر. لكنهم فعلوا ذلك بدرجة أقل بفضول صادق أكثر من روح الزائر المحاصر إلى المغرب الذي يستأجر مرشدًا سياحيًا: سداد واحد حتى يتوقف خمسة وسبعين آخرين عن محاولة تجارة جمالهم لزوجتك. أي واحد تؤتي ثمارها غير ذي صلة إلى حد كبير.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
في أوائل الثمانينيات من القرن الماضي ، بدأ مديرو البيسبول في التواصل مع التكنولوجيا من خلال توظيف أفراد ماهرون في تشغيل أجهزة الكمبيوتر. غالبًا ما كان هذا النهج مدفوعًا بالاهتمام الحقيقي بالتكنولوجيا أو التحليلات ، بل كآلية مواجهة للتدفق الساحق للآراء وطلبات الآخرين في المنظمة. كان أقرب إلى المسافر في المغرب الذي يختار توظيف دليل فقط لتجنب التعامل مع فوضى العروض والانحرافات غير المرغوب فيها من الآخرين.
أصبحت هذه الاستراتيجية لتوظيف شخص يتمتع بذكاء الكمبيوتر حول إدارة الضغوط الخارجية أكثر من تعزيز ثقافة الفضول والابتكار. كان القرار المتعلق بمن استئجار في كثير من الأحيان تعسفيًا ، حيث كان الهدف الأساسي هو إسكات الأصوات التي لا تعد ولا تحصى التي تحطمت من أجل الاهتمام والأفكار. وبالتالي ، تم دمج التكنولوجيا وتحليل البيانات في لعبة البيسبول ليس كتطور استراتيجي ، بل كحل مؤقت لإدارة تعقيدات البيئة.