Jeho filozofie managementu, zmírnila v jeho dnech tančení deště, měla vždy dát projektu každému, kdo měl co nejvíce získat z úspěchu-nebo co nejvíce ztratit z neúspěchu.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
V knize Michaela Crichtona „Kongo“ pochází filozofie managementu hlavní postavy ze zkušeností, které ho naučily cenné lekce o vedení. Věří v přidělování projektů jednotlivcům, kteří mají nejsilnější motivaci k úspěchu, ať už je to způsobeno potenciálními výhodami, které získají, nebo významným rizikům, kterým čelí, pokud selhají. Tento přístup podporuje odpovědnost a osobní investice do výsledků.
Filozofie naznačuje, že efektivní řízení zahrnuje pochopení motivace členů týmu. Využití svých sázek v projektu může vůdce podpořit pocit odpovědnosti a řídit, což nakonec vede k lepším výsledkům projektu. Tato perspektiva, formovaná tvrdými lekcemi získanými v jeho dřívější kariéře, zdůrazňuje důležitost sladění osobních cílů s organizačními cíli.
