Vedení se nejedná jen o převzetí vedení, ale také o tom, jak dát vašemu týmu vše, co potřebovali k úspěchu, a pak se dostat z cesty. Znamenalo to vědět, kdy byste měli být první osobou, která se nabíjí dveřmi, a kdy byste se měli postavit a nechat to někoho jiného. HarVath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
Vedení zahrnuje nejen prosazování kontroly, ale také zmocnění vašeho týmu k dosažení svých cílů. Vyžaduje to porozumění rovnováze mezi vedením vedení a ustoupením zpět, aby členům týmu zářil. Úspěšný vůdce uznává okamžiky, kdy by se měli ujmout iniciativy a kdy nechat ostatní vzít v popředí.
Tato dualita ve vedení je zásadní pro podporu produktivního prostředí. Poskytováním podpory a zdrojů a věděl, kdy důvěřovat týmu, může vůdce kultivovat atmosféru, kde se všichni cítí schopni a motivovaní přispívat svým nejlepším úsilím.