In diesem Modell der "Komitee-Itis" besteht Gefahren in diesem Modell. Wenn zu viele Menschen gemeinsam für die Umsetzung des Unternehmensgeschäfts verantwortlich sind, wird die Wahrscheinlichkeit, dass die Umsetzung aufgeschoben wird, exponentiell erhöht.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister unterstreicht die Risiken, die mit einer übermäßigen Zusammenarbeit in professionellen Dienstleistungsunternehmen verbunden sind, ein Phänomen, das er als "Komitee-Itis" bezeichnet. Wenn zu viele Personen die Verantwortung für die Ausführung von Geschäftsstrategien teilen, führt dies häufig zu Unentschlossenheit und Verzögerungen bei der Umsetzung. Dies kann die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, schnell und effizient zu handeln, was sich letztendlich auf die Leistung und den Erfolg auswirkt.
Die Herausforderung besteht darin, das richtige Gleichgewicht zwischen kollaborativen Entscheidungsfindung und der Aufrechterhaltung der Rechenschaftspflicht zu finden. Während Teamwork unerlässlich ist, kann eine übermäßige Beziehung zum Gruppenkonsens den Fortschritt verlangsamen, was es für Unternehmen entscheidend macht, klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die rechtzeitige Ausführung von Strategien zu gewährleisten.