Wir sind eine Gemeinschaft mit mehr als einer Milliarde Menschen, und die meistverkauften Telefone – abgesehen vom iPhone – können 10 bis 20 Millionen Mal verkauft werden. Wenn wir selbst ein Telefon bauen würden, würden wir nur 1 oder 2 Prozent unserer Nutzer erreichen. Das hätte für uns keine großen Auswirkungen. Unser Ziel war es, so viele Telefone wie möglich in „Facebook-Telefone“ zu verwandeln. Das ist der Zweck von Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Dieses Zitat spiegelt den strategischen Fokus von Facebook auf die Erweiterung seines Ökosystems statt auf die Entwicklung eigener Hardware wider. Anstatt direkt mit etablierten Smartphone-Herstellern zu konkurrieren, wollte Facebook seine Dienste in möglichst viele Geräte integrieren und so die riesige Nutzerbasis für mehr Einfluss und Engagement nutzen. Es unterstreicht einen benutzerzentrierten Ansatz, der Reichweite und Integration gegenüber Hardwareinnovationen in den Vordergrund stellt, was für soziale Plattformen bei der Aufrechterhaltung einer breiten Konnektivität und Einbindung effektiver sein kann.
