Su filosofía de gestión, templada en sus días de baile de lluvia, siempre fue dar el proyecto a quien más tuviera que obtener del éxito, o más que perder por el fracaso.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
En el libro de Michael Crichton "Congo", la filosofía de gestión del personaje principal proviene de experiencias que le enseñaron valiosas lecciones sobre el liderazgo. Él cree en asignar proyectos a las personas que tienen el mayor incentivo para tener éxito, ya sea debido a los posibles beneficios que pueden obtener o los riesgos significativos que enfrentan si fallan. Este enfoque fomenta la responsabilidad y la inversión personal en los resultados.
La filosofía sugiere que la gestión efectiva implica comprender las motivaciones de los miembros del equipo. Al aprovechar sus apuestas en el proyecto, un líder puede fomentar un sentido de responsabilidad y impulso, lo que finalmente lleva a mejores resultados del proyecto. Esta perspectiva, conformada por las duras lecciones aprendidas en su carrera anterior, destaca la importancia de alinear los objetivos personales con los objetivos de la organización.
