El liderazgo no se trataba solo de hacerse cargo, también se trataba de darle a su equipo todo lo que necesitaban para tener éxito y luego salir de su camino. Significaba saber cuándo deberías ser la primera persona que cargaba por una puerta y cuándo debes pararte y dejar que alguien más lo haga. Ardiente
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
El liderazgo implica no solo afirmar el control, sino también capacitar a su equipo para alcanzar sus objetivos. Requiere comprender el equilibrio entre tomar el liderazgo y dar un paso atrás para permitir que los miembros del equipo brille. Un líder exitoso reconoce los momentos en que deben tomar la iniciativa y cuándo dejar que otros tomen la vanguardia.
Esta dualidad en el liderazgo es crucial para fomentar un entorno productivo. Al proporcionar apoyo y recursos, y saber cuándo confiar en el equipo, un líder puede cultivar una atmósfera en la que todos se sientan capaces y motivados para contribuir con sus mejores esfuerzos.
