Microsoft había dejado en claro que la única forma de preservar su estación en Valley Life era crear un monopolio. Si creaste un monopolio, estabas al menos parcialmente exento del rápido ciclo ordinario de creación y destrucción.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
En "The New New Thing", Michael Lewis analiza la naturaleza competitiva de Silicon Valley, enfatizando que establecer un monopolio era crucial para el éxito. Microsoft destacó que crear un monopolio no era solo ventajoso; Parecía necesario que cualquiera que quisiera prosperar en el entorno tecnológico acelerado. Esta estrategia permitió a las personas y las empresas disfrutar de un grado de estabilidad en medio de la innovación constante y la agitación que caracterizó a la industria.
El concepto aborda cómo el panorama tecnológico favoreció a aquellos que podrían dominar sus mercados, lo que sugiere que este dominio proporcionó un amortiguador contra los riesgos habituales asociados con el espíritu empresarial. Al formar monopolios, estas compañías podrían navegar por los ciclos de creación y destrucción que a menudo afectaban empresas más pequeñas y competitivas, asegurando así su lugar en la vida evolutiva del valle.