Randy Alcorn describe su propio aprendizaje sobre ser un mayordomo: si Dios era el dueño, yo era el gerente. Necesitaba adoptar la mentalidad de un mayordomo hacia los activos. Me había confiado, no me dieron. Un mayordomo gestiona los activos para el beneficio del propietario. El mayordomo no tiene sentido de derecho a los activos que administra. Es su trabajo averiguar qué quiere hacer el propietario con sus activos y luego llevar a cabo su voluntad.
(Randy Alcorn describes his own learning about being a steward: If God was the owner, I was the manager. I needed to adopt a steward's mentality toward the assets. He had entrusted-not given- to me. A steward manages assets for the owner's benefit. The steward carries no sense of entitlement to the assets he manages. It's his job to find out what the owner wants done with his assets, then carry out his will.)
Randy Alcorn comparte una lección significativa sobre la administración, enfatizando la distinción entre propiedad y gestión. Reconoce que si bien Dios es el verdadero propietario de todos los activos, él es simplemente un gerente confiado con esos recursos. Esta perspectiva fomenta un sentido de responsabilidad, instando a las personas a adoptar la mentalidad de un mayordomo, donde reconocen que su papel no es reclamar el derecho sino manejar los dones de Dios de acuerdo con su voluntad.
. En opinión de Alcorn, ser un administrador implica buscar activamente comprender los deseos del propietario e implementarlos en la gestión de recursos. Destaca que la administración es fundamentalmente de servir los intereses del propietario y usar los activos confiados de una manera que se alinee con las intenciones de Dios, reforzando la creencia de que somos cuidadores de lo que finalmente le pertenece.
.