एक दूरस्थ, प्रबंधकीय दृष्टिकोण को अपनाते हुए, आप कह सकते हैं कि ईगल प्रोजेक्ट एक ऐसा मामला था, जहां प्रबंधन की एक स्थानीय प्रणाली ने काम किया था: एक कंपनी के अंदर एक टीम के भीतर एक टीम के भीतर संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा एक उद्यमी भावना, जिसे शीर्ष से नीचे भेजे गए बाधाओं द्वारा सही दिशा में प्रसारित किया गया था। लेकिन यह कहना अधिक सटीक लगता है कि इंजीनियरों का एक समूह कंप्यूटर बनाने
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
ईगल प्रोजेक्ट प्रभावी स्थानीय प्रबंधन के एक उदाहरण के रूप में कार्य करता है, यह दिखाते हुए कि एक टीम के भीतर संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा कैसे एक उद्यमी भावना को बढ़ावा दे सकती है। इस वातावरण को उच्च प्रबंधन से बाधाओं द्वारा निर्देशित किया गया था, नवाचार प्रक्रिया में स्वायत्तता और निरीक्षण के एक सफल एकीकरण पर प्रकाश डाला गया।
हालांकि, एक अधिक सटीक व्याख्या यह हो सकती है कि परियोजना की सफलता इंजीनियरिंग टीम के वास्तविक उत्साह से उपजी है, जो कंप्यूटर बनाने के बारे में भावुक थे। उनके उत्साह ने परियोजना को आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, उनके चारों ओर स्थापित प्रबंधकीय ढांचे से परे।