एक दूरस्थ, प्रबंधकीय दृष्टिकोण को अपनाते हुए, आप कह सकते हैं कि ईगल प्रोजेक्ट एक ऐसा मामला था, जहां प्रबंधन की एक स्थानीय प्रणाली ने काम किया था: एक कंपनी के अंदर एक टीम के भीतर एक टीम के भीतर संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा एक उद्यमी भावना, जिसे शीर्ष से नीचे भेजे गए बाधाओं द्वारा सही दिशा में प्रसारित किया गया था। लेकिन यह कहना अधिक सटीक लगता है कि इंजीनियरों का एक समूह कंप्यूटर बनाने
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
ईगल प्रोजेक्ट एक कॉर्पोरेट संरचना के भीतर प्रभावी प्रबंधन के उदाहरण के रूप में कार्य करता है, जहां संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा ने टीम के सदस्यों के बीच एक उद्यमी भावना को प्रेरित किया। इस गतिशील को उच्च-स्तरीय बाधाओं द्वारा प्रभावी रूप से निर्देशित किया गया था, जिसने एक सामान्य लक्ष्य की ओर उनके प्रयासों को ध्यान केंद्रित करने में मदद की। हालांकि, यह दृश्य उस प्रमुख कारक को नजरअंदाज कर सकता है जिसने वास्तव में परियोजना की सफलता को प्रेरित किया: उन इंजीनियरों की वास्तविक उत्तेजना और जुनून जो एक नया कंप्यूटर बनाने की चुनौती से प्रेरित थे।
अंततः, क्या परियोजनाएं जो परियोजना को रणनीतिक योजना या कॉर्पोरेट कुप्रबंधन से उपजी थीं, महत्वपूर्ण पहलू टीम की क्षण को जब्त करने की क्षमता थी। उनके उत्साह और प्रतिबद्धता ने परियोजना को आगे बढ़ाने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिसमें कहा गया है कि कभी -कभी नवाचार का सबसे महत्वपूर्ण तत्व शामिल लोगों की प्रेरणा और उत्साह है।