उनका प्रबंधन दर्शन, उनके बारिश-नृत्य के दिनों में तड़के, हमेशा इस परियोजना को देने के लिए था, जो किसी को भी सफलता से हासिल करने के लिए सबसे अधिक था-या विफलता से हारने के लिए सबसे अधिक।
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
माइकल क्रिच्टन की पुस्तक "कांगो" में, मुख्य चरित्र का प्रबंधन दर्शन उन अनुभवों से आता है जिन्होंने उन्हें नेतृत्व के बारे में मूल्यवान सबक सिखाया। वह उन व्यक्तियों को परियोजनाओं को सौंपने में विश्वास करता है, जिनके पास सफल होने के लिए सबसे मजबूत प्रोत्साहन है, चाहे वह संभावित लाभों के कारण हो, जो वे हासिल करने के लिए खड़े हैं या महत्वपूर्ण जोखिमों का सामना करते हैं यदि वे विफल हो जाते हैं। यह दृष्टिकोण परिणामों में जवाबदेही और व्यक्तिगत निवेश को प्रोत्साहित करता है।
दर्शन बताता है कि प्रभावी प्रबंधन में टीम के सदस्यों की प्रेरणाओं को समझना शामिल है। परियोजना में अपने दांव का लाभ उठाकर, एक नेता जिम्मेदारी और ड्राइव की भावना को बढ़ावा दे सकता है, अंततः बेहतर परियोजना परिणामों के लिए अग्रणी हो सकता है। यह परिप्रेक्ष्य, उनके पहले के करियर में सीखे गए कठिन पाठों के आकार का, संगठनात्मक उद्देश्यों के साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों को संरेखित करने के महत्व पर प्रकाश डालता है।
