यदि आप आदेश देते हैं और कुछ नहीं समझाते हैं, तो आपको आज्ञाकारिता तो मिल सकती है, लेकिन कोई रचनात्मकता नहीं मिलेगी। यदि आप उन्हें अपना उद्देश्य बताते हैं, तो जब आपकी मूल योजना दोषपूर्ण दिखाई देगी, तो वे आपके लक्ष्य को प्राप्त करने का दूसरा रास्ता खोज लेंगे। अपने आदमियों को समझाने से आपके प्रति उनका सम्मान कम नहीं होता, बल्कि यह साबित होता है कि आपका उनके प्रति सम्मान है।
(If you give orders and explain nothing, you might get obedience, but you'll get no creativity. If you tell them your purpose, then when your original plan is shown to be faulty, they'll find another way to achieve your goal. Explaining to your men doesn't weaken their respect for you, it proves your respect for them.)
उद्धरण प्रभावी नेतृत्व के महत्व पर प्रकाश डालता है। यह सुझाव देता है कि बिना स्पष्टीकरण के केवल आदेश देने से अनुपालन हो सकता है लेकिन रचनात्मकता बाधित हो सकती है। जब नेता अपने इरादे स्पष्ट रूप से बताते हैं, तो यह टीम के सदस्यों को गंभीर रूप से सोचने और बाधाएं आने पर वैकल्पिक समाधान खोजने का अधिकार देता है। यह सहयोगात्मक दृष्टिकोण नवाचार और अनुकूलनशीलता को बढ़ावा देता है।
इसके अतिरिक्त, उद्धरण इस बात पर जोर देता है कि निर्णयों के पीछे के तर्क को समझाने से सम्मान कम होने के बजाय बढ़ता है। अपने कार्यों के उद्देश्य को साझा करके, नेता अपनी टीम की क्षमताओं और अंतर्दृष्टि में विश्वास प्रदर्शित करते हैं। इस तरह की पारदर्शिता एक सहायक कार्य वातावरण तैयार करती है जहां सदस्य मूल्यवान और लगे हुए महसूस करते हैं, जो अंततः साझा सफलता में योगदान देता है।
