कई मामलों में, एक छोटी और दैनिक बढ़ती कंप्यूटर कंपनी कठिन समय पर नहीं गिरी क्योंकि लोग अचानक अपने उत्पादों को खरीदना चाहते थे। इसके विपरीत, एक कंपनी को अपनी सफलता पर asphyxiate की अधिक संभावना थी।
(In many cases, a small and daily growing computer company did not fall on hard times because people suddenly stopped wanting to buy its products. On the contrary, a company was more likely to asphyxiate on its own success.)
"द सोल ऑफ अ न्यू मशीन" में, ट्रेसी किडर ने बताया कि कैसे एक दफन कंप्यूटर कंपनी ग्राहक के हित में गिरावट के कारण नहीं, बल्कि सफलता के साथ आने वाले दबावों के कारण कठिनाइयों का सामना कर सकती है। जैसे -जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, वे अक्सर परिवर्तन और स्केलिंग संचालन की जटिलताओं के साथ संघर्ष करते हैं, जिससे आंतरिक चुनौतियां हो सकती हैं जो उनकी व्यवहार्यता को खतरे में डाल सकती हैं।
यह घटना विडंबना को उजागर करती है कि कंपनी की तेजी से सफलता वास्तव में उन समस्याओं को पैदा कर सकती है जो इसकी प्रगति में बाधा डालती हैं। अपनी उपलब्धियों के फलों का आनंद लेने के बजाय, कंपनियां खुद को अपने स्वयं के विकास से अभिभूत कर सकती हैं, अंततः संघर्षों के लिए अग्रणी हो सकती हैं जो उनके भविष्य को खतरे में डाल सकते हैं। किडर की अंतर्दृष्टि हमें याद दिलाती है कि सफलता को आत्म-विनाश से बचने के लिए सावधानीपूर्वक काम किया जाना चाहिए।