वैक्स में देखते हुए, वेस्ट ने कल्पना की थी कि उन्होंने डीईसी के कॉर्पोरेट संगठन का एक आरेख देखा था। उसने महसूस किया कि वैक्स बहुत जटिल था। उदाहरण के लिए, वह उस प्रणाली को पसंद नहीं करता था, जिसके द्वारा मशीन के विभिन्न हिस्सों ने एक दूसरे के साथ संवाद किया; उनके स्वाद के लिए, बहुत अधिक प्रोटोकॉल शामिल था। उन्होंने फैसला किया कि वैक्स ने डीईसी के कॉर्पोरेट संगठन में खामियों को मूर्त
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
वेस्ट ने वैक्स सिस्टम को न केवल एक कंप्यूटर के रूप में देखा, बल्कि डिजिटल उपकरण निगम (डीईसी) के आंतरिक संगठन का प्रतिबिंब देखा। उन्होंने मशीन को अत्यधिक जटिल पाया, विशेष रूप से अपने भागों के बीच संचार को नियंत्रित करने वाले अत्यधिक प्रोटोकॉल को नापसंद किया। इस जटिलता ने उन्हें यह मानने के लिए प्रेरित किया कि वैक्स ने एक पूरे के रूप में दिसंबर के सतर्क और नौकरशाही प्रकृति को प्रतिबिंबित किया।
अपने महत्वपूर्ण दृष्टिकोण के बावजूद, वेस्ट ने स्वीकार किया कि डीईसी के संगठनात्मक दोषों के लिए वैक्स के संबंध के बारे में उनका सिद्धांत जरूरी नहीं है कि यह सच नहीं हो सकता है। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि यह अभी भी मशीन के डिजाइन और संचालन को समझने के लिए एक मूल्यवान रूपरेखा थी, यह दर्शाता है कि कभी -कभी एक व्यापक संगठनात्मक लेंस के माध्यम से एक प्रणाली की जांच करना उपयोगी अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकता है।