केन होलबर्गर ने कहा कि कोई भी घंटों पर नज़र नहीं रखता है। वह मुस्कुराया। यह डेटा जनरल के हिस्से पर परोपकारिता नहीं है। अगर किसी को भी ट्रैक रखा जाता है, तो उन्हें हमें जितना वे करते हैं उससे कहीं अधिक नरक का भुगतान करना होगा। फिर भी यह एक तथ्य है, पूरी तरह से प्रबंधन सलाहकारों पर नहीं खोया है, कि कुछ लोग अपने स्वयं के चयन के बारह घंटे काम करेंगे, जो कि निर्धारित हैं। बशर्ते, कि काम
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
केन होलबर्गर ने इस बात पर प्रकाश डाला कि डेटा जनरल में, कोई भी कर्मचारियों के काम के घंटों की निगरानी नहीं करता है। उन्होंने कहा कि अगर उन्होंने किया, तो कंपनी को उन्हें बहुत बेहतर क्षतिपूर्ति करनी होगी। यह टिप्पणी सलाहकारों के बीच एक व्यापक समझ को दर्शाती है कि कई कार्यकर्ता स्वेच्छा से अपनी नौकरियों के लिए अधिक घंटे समर्पित करना पसंद करते हैं, जब तक कि वे काम को आकर्षक और सार्थक पाते हैं।
होलबर्गर के अवलोकन का सार यह है कि नौकरी की संतुष्टि बहुत प्रभावित कर सकती है कि लोग काम पर कितना समय बिताने के लिए तैयार हैं। जब कर्मचारी अपने कार्यों के बारे में भावुक होते हैं, तो वे अतिरिक्त घंटों में डालने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं, इसे एक दायित्व के बजाय एक विकल्प के रूप में देखते हैं। "द सोल ऑफ ए न्यू मशीन" की यह अंतर्दृष्टि कर्मचारी उत्पादकता और समर्पण का निर्धारण करने में सार्थक कार्य के महत्व को दर्शाती है।