यह वह क्षण था जब मैंने निर्णय विश्लेषण पर छोड़ दिया, डैनी ने कहा। किसी ने कभी भी एक संख्या के कारण निर्णय नहीं लिया। उन्हें एक कहानी चाहिए। जैसा कि डैनी और लानिर ने लिखा था, दशकों बाद, अमेरिकी सेंट्रल इंटेलिजेंस एजेंसी ने उन्हें निर्णय विश्लेषण में अपने अनुभव का वर्णन करने के लिए कहा, इजरायल का विदेश मंत्रालय विशिष्ट संभावनाओं के प्रति उदासीन था।
(That was the moment I gave up on decision analysis, said Danny. No one ever made a decision because of a number. They need a story. As Danny and Lanir wrote, decades later, after the U.S. Central Intelligence Agency asked them to describe their experience in decision analysis, the Israeli Foreign Ministry was indifferent to the specific probabilities.)
निर्णय विश्लेषण में डैनी के अनुभव ने उन्हें एक गहरा निष्कर्ष निकाला: लोग केवल संख्यात्मक डेटा के आधार पर निर्णय नहीं लेते हैं; उन्हें एक कथा संदर्भ की आवश्यकता है। उनका विश्वास मानव निर्णय लेने के एक मूल पहलू को दर्शाता है, केवल सांख्यिकीय विश्लेषण पर कहानी कहने के महत्व पर जोर देते हुए।
अपनी प्रारंभिक अंतर्दृष्टि के दशकों बाद, डैनी और सह-लेखक लानिर ने अपने अनुभवों पर प्रतिबिंबित किया जब अमेरिकी सीआईए ने निर्णय विश्लेषण पर अपना इनपुट मांगा। उन्होंने कहा कि इजरायल के विदेश मंत्रालय ने सटीक संभावनाओं में बहुत कम रुचि दिखाई, यह दर्शाता है कि मानव पसंद की जटिलता अक्सर मात्रात्मक मैट्रिक्स को कैसे स्थानांतरित करती है।