जॉन मैकविलियम्स के पांचवें जोखिम के बारे में सोचने का एक और तरीका है: जब एक समाज चलता है तो यह जोखिम होता है जब यह अल्पकालिक समाधानों के साथ दीर्घकालिक जोखिमों का जवाब देने की आदत में पड़ जाता है। कार्यक्रम प्रबंधन केवल कार्यक्रम प्रबंधन नहीं है। कार्यक्रम प्रबंधन अस्तित्वगत खतरा है जिसे आप वास्तव में कभी भी जोखिम के रूप में कल्पना भी नहीं करते हैं।
(There is another way to think of John MacWilliams's fifth risk: the risk a society runs when it falls into the habit of responding to long-term risks with short-term solutions. Program management is not just program management. Program management is the existential threat that you never really even imagine as a risk.)
"द फिफ्थ रिस्क" में, माइकल लुईस ने एक महत्वपूर्ण चिंता को उजागर किया है कि समाज दीर्घकालिक चुनौतियों का सामना कैसे करते हैं। उनका सुझाव है कि इन स्थायी जोखिमों के लिए अक्सर अल्पकालिक समाधानों का सहारा लेने से महत्वपूर्ण अस्तित्वगत खतरे हो सकते हैं। यह मानसिकता समय के साथ बड़ी समस्याओं में सर्पिल हो सकती है जो अंतर्निहित मुद्दों की उचित मान्यता और हैंडलिंग को रोकती है।
लुईस इस बात पर जोर देता है कि प्रभावी कार्यक्रम प्रबंधन अपनी बुनियादी जिम्मेदारियों को स्थानांतरित करता है; यह मौलिक रूप से समाज के भीतर जोखिम प्रबंधन से जुड़ा हुआ है। अदूरदर्शी निर्णयों के खतरों की अनदेखी करके, हम अपने भविष्य को खतरे में डालते हुए अपने भविष्य को खतरे में डालते हैं, यहां तक कि हमारे द्वारा सामना किए जाने वाले खतरों के वास्तविक दायरे को भी महसूस करते हैं।