1980 के दशक की शुरुआत में, बेसबॉल प्रबंधकों ने ऑपरेटिंग कंप्यूटरों में कुशल व्यक्तियों को काम पर रखने के लिए प्रौद्योगिकी के साथ संलग्न होना शुरू किया। यह दृष्टिकोण अक्सर प्रौद्योगिकी या एनालिटिक्स में वास्तविक रुचि से नहीं, बल्कि संगठन में दूसरों से राय और अनुरोधों की भारी आमद के लिए एक नकल तंत्र के रूप में प्रेरित किया गया था। यह मोरक्को में एक यात्री के समान था, जो दूसरों से अवांछित प्रस्तावों और विकर्षणों की अराजकता से निपटने से बचने के लिए एक गाइड किराए पर लेने का विकल्प चुनता है।

एक कंप्यूटर-प्रेमी व्यक्ति को काम पर रखने की यह रणनीति जिज्ञासा और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने की तुलना में बाहरी दबावों के प्रबंधन के बारे में अधिक हो गई। किसे किराए पर लेना अक्सर मनमाना था, क्योंकि प्राथमिक लक्ष्य ध्यान और विचारों के लिए असंख्य आवाज़ों को चुप कराना था। इस प्रकार, प्रौद्योगिकी और डेटा विश्लेषण को बेसबॉल में एक रणनीतिक विकास के रूप में नहीं, बल्कि पर्यावरण की जटिलताओं का प्रबंधन करने के लिए एक अस्थायी सुधार के रूप में एकीकृत किया गया था।