Ketika Anda membeli sebuah perusahaan yang sudah bangkrut, Anda mengumpulkan banyak uang, Anda langsung menempatkan manajemen baru, namun itulah akhir dari kejayaan selama tiga hingga lima tahun, yang menghabiskannya satu demi satu.
(When you buy a company that's been on its butt you raise a lot of money, you instantly put new management in place, but that's the end of the glory for three to five years, grinding it out one day after the other.)
Kutipan ini menyoroti realitas strategi perubahan haluan dalam akuisisi bisnis. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan yang mengalami kesulitan dalam melakukan pembelian dapat menawarkan peluang finansial dalam waktu dekat, terutama dengan pendanaan yang signifikan dan kepemimpinan yang segar. Namun, proses revitalisasi perusahaan-perusahaan tersebut sulit dan membutuhkan kesabaran, seringkali memerlukan upaya gigih selama bertahun-tahun sebelum kesuksesan besar atau kejayaan baru dapat dicapai. Hal ini menggarisbawahi pentingnya ketahanan dan komitmen jangka panjang dalam transformasi bisnis, mengingatkan para investor dan pengusaha bahwa kemenangan cepat jarang terjadi dan dedikasi yang berkelanjutan sangat penting untuk perubahan haluan yang berarti.
