Guardando nel vax, West aveva immaginato di aver visto un diagramma dell'organizzazione aziendale di DEC. Sentiva che Vax era troppo complicato. Non gli piaceva, ad esempio, il sistema con cui varie parti della macchina comunicavano tra loro; Per i suoi gusti, c'era troppo protocollo coinvolto. Decise che VAX incarnava difetti nell'organizzazione aziendale di DEC. La macchina ha espresso lo stile cauto e burocratico dell'azienda di successo fenomenale. Era vero? West ha detto che non importava, era una teoria utile.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West ha visto il sistema VAX non solo un computer ma un riflesso dell'organizzazione interna di Digital Equipment Corporation (DEC). Trovò la macchina eccessivamente complessa, in particolare non apprezzando i protocolli eccessivi che regolano la comunicazione tra le sue parti. Questa complessità lo ha portato a credere che Vax rispecchiasse la natura cauta e burocratica di DEC nel suo insieme.
Nonostante la sua prospettiva critica, West ha riconosciuto che la sua teoria sulla connessione di Vax con i difetti organizzativi di DEC potrebbe non essere necessariamente vera. Ha sottolineato che era ancora un quadro prezioso per comprendere la progettazione e il funzionamento della macchina, indicando che a volte l'esame di un sistema attraverso una lente organizzativa più ampia può produrre informazioni utili.