Nessuno tiene traccia delle ore in cui lavoriamo, ha detto Ken Holberger. Sorridò. Questo non è altruismo da parte di Data General. Se qualcuno teneva traccia, avrebbero dovuto pagarci un inferno molto più di quanto non facciano. Eppure è un dato di fatto, non del tutto perso sui consulenti di gestione, che alcune persone preferirebbero lavorare dodici ore al giorno di loro scelta di otto che sono prescritte. A condizione, ovviamente, che il lavoro sia interessante. Questa era la cosa principale.
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
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Recensioni)
Ken Holberger ha sottolineato che a Data General, nessuno monitora l'orario di lavoro dei dipendenti. Ha notato umoristico che se lo facessero, la compagnia avrebbe probabilmente dovuto compensarli molto meglio. Questa osservazione riflette una comprensione più ampia tra i consulenti che molti lavoratori preferiscono dedicare volontariamente più ore al loro lavoro, purché trovino il lavoro coinvolgente e utile.
L'essenza dell'osservazione di Holberger è che la soddisfazione professionale può influenzare notevolmente quanto tempo le persone sono disposte a dedicare al lavoro. Quando i dipendenti sono appassionati dei loro compiti, sono più propensi a dedicare ore extra, visualizzandolo come una scelta piuttosto che un obbligo. Questa intuizione da "l'anima di una nuova macchina" illustra l'importanza di un lavoro significativo nel determinare la produttività e la dedizione dei dipendenti.
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