C'è un altro modo di pensare al quinto rischio di John MacWilliams: il rischio che una società corre quando cade nell'abitudine di rispondere ai rischi a lungo termine con soluzioni a breve termine. La gestione del programma non è solo la gestione del programma. La gestione dei programmi è la minaccia esistenziale che non hai mai nemmeno nemmeno un rischio.
(There is another way to think of John MacWilliams's fifth risk: the risk a society runs when it falls into the habit of responding to long-term risks with short-term solutions. Program management is not just program management. Program management is the existential threat that you never really even imagine as a risk.)
In "Il quinto rischio", Michael Lewis evidenzia una preoccupazione cruciale su come le società si avvicinano alle sfide a lungo termine. Suggerisce che frequentemente ricorrere a soluzioni a breve termine per questi rischi duraturi può portare a minacce esistenziali significative. Questa mentalità impedisce il corretto riconoscimento e la gestione di problemi sottostanti che possono spirale in problemi più grandi nel tempo.
Lewis sottolinea che un'efficace gestione del programma trascende le sue responsabilità di base; È fondamentalmente legato alla gestione del rischio generale all'interno della società. Trascurando i pericoli delle decisioni miopi, rischiamo di mettere a repentaglio il nostro futuro senza nemmeno realizzare il vero ambito delle minacce che affrontiamo.