권한이 부여된 조직은 개인이 집단적 조직 성공으로 이어지는 방식으로 개인적으로 성공할 수 있는 지식, 기술, 욕구 및 기회를 갖는 조직입니다.
(An empowered organisation is one in which individuals have the knowledge, skill, desire, and opportunity to personally succeed in a way that leads to collective organisational success.)
조직 내에서의 권한 부여는 성장과 지속 가능성의 기본입니다. 개인에게 개인적으로 성공할 수 있는 지식, 기술, 욕구 및 기회가 부여되면 수동적인 참여자가 아닌 적극적인 기여자가 됩니다. 이는 직원들이 가치 있고 신뢰받는다고 느끼는 문화를 조성하여 동기 부여와 헌신을 증폭시킵니다. 이러한 권한 부여는 직원들이 단순히 명령을 따르는 것이 아니라 적극적으로 개선 사항과 솔루션을 모색하기 때문에 혁신을 촉진합니다. 또한, 권한이 부여된 직원이 자신의 업무와 책임에 대한 주인의식을 갖기 때문에 책임성을 촉진합니다. 이 접근 방식의 파급 효과는 심오합니다. 집단적 조직 성공은 각 개인의 개인적 성공이 조직의 목표와 일치할 때 자연스러운 결과가 됩니다. 이러한 환경을 조성하려면 자율성을 장려하고, 지속적인 발전을 제공하며, 직원들이 자신의 재능을 자유롭게 발휘할 수 있는 길을 만드는 리더십이 필요합니다. 개인의 성장과 조직의 성취 사이의 시너지 효과는 특히 역동적인 시장과 끊임없이 변화하는 산업에서 전반적인 성과와 탄력성을 향상시킵니다. 그러한 환경을 조성하는 것은 단순한 전략적 움직임이 아니라 문화적 변화, 즉 신뢰, 열린 의사소통, 목적 공유를 우선시하는 문화적 변화입니다. 이 명언은 가장 성공적인 조직은 진정한 권한 부여가 개인의 열망과 집단적 목표를 결합하여 궁극적으로 번영하고 혁신적인 직장으로 이어진다는 점을 인식하고 직원에게 투자하는 조직이라는 점을 상기시켜줍니다.
---스티븐 코비---
