기업가는 근본적으로 새로운 것을 시도하고 있기 때문에 정확하게 예측할 수 없습니다. 그래서 그들은 종종 웃기게도 계획보다 뒤쳐지고 성공의 문턱에 서게 됩니다.
(Entrepreneurs can't forecast accurately, because they are trying something fundamentally new. So they will often be laughably behind plan - and on the brink of success.)
이 인용문은 기업가 정신의 근본적인 측면, 즉 혁신 중심 벤처의 본질적인 예측 불가능성을 강조합니다. 기업가가 새로운 것을 창조하기 시작하면 미지의 영역으로 모험을 떠나게 되며, 이는 본질적으로 정확한 예측을 어렵게 만듭니다. 기존 계획 방법은 과거 데이터와 예측 가능한 패턴에 의존하기 때문에 부족한 경우가 많습니다. 새로운 솔루션이나 시장을 개척할 때는 둘 다 적용되지 않습니다. '웃기게도 계획보다 뒤쳐지는' 경향은 여정의 일부입니다. 초기 좌절, 예상치 못한 합병증, 잘못된 가정이 흔히 발생합니다. 그러나 이러한 지연은 기업이 실패가 아닌 진정한 성공에 접근하고 있다는 신호인 경우가 많습니다. 이는 인내와 적응성이 기업가적 추구에 있어 필수적인 자질임을 상기시켜 줍니다. 기업가는 혁신의 난잡함을 받아들여야 하며, 실수를 실패가 아닌 학습 기회로 여겨야 합니다. 이러한 관점은 초기 계획에 대한 엄격한 준수에서 실제 피드백을 기반으로 한 유연한 진화로 초점을 전환합니다. '성공 직전'이라는 문구는 돌파구가 있기 전에 종종 명백한 좌절 기간이 뒤따른다는 점을 강조하며, 이는 인내와 회복력이 중요하다는 생각을 강화합니다. 본질적으로, 이 인용문은 기업가들이 불확실성을 받아들이고, 끈기를 유지하며, 거친 부분이 중요한 성취로 이어지는 과정의 일부임을 신뢰하도록 장려합니다.
