슬픈 점은 차기 총리나 지도자가 되고 싶다면 갑자기 인간적인 측면을 차단해야 한다는 것입니다.
(The sad thing is that apparently if you want to become the next Premier or the leader, suddenly you've got to shut down your human side.)
이 인용문은 리더십과 정치 분야에서 자주 접하게 되는 골치 아픈 역설, 즉 권력을 장악하려면 개인이 공감, 연민, 취약성과 같은 진정한 인간적 자질을 억압하거나 무시해야 한다는 기대를 강조합니다. 리더십은 이상적으로는 진정한 인간 관계, 즉 다른 사람의 경험을 이해하고 공감하는 능력에 뿌리를 두고 있습니다. 그러나 정치 분야에서는 금욕주의적이거나 계산적인 외관을 요구하는 경우가 많습니다. 이러한 단절은 리더가 진정한 참여보다 전략적 외관을 우선시하는 개인의 성실성을 희석시키는 결과를 가져올 수 있습니다. 인간적인 측면을 은유적으로 '폐쇄'하는 것은 사람들의 공감을 불러일으키는 의미 있는 리더십에 결정적인 개인 정체성과 정서적 진정성의 상실을 의미합니다. 그러한 이분법은 개인이 정치적 야망의 압력과 자신의 진정한 자아를 유지하려는 욕구를 헤쳐나갈 때 감정적 탈진감이나 도덕적 갈등을 야기할 수 있습니다. 이는 또한 우리가 리더십 역할에서 옹호하는 가치와 그것이 진정으로 사회에 최선의 이익을 제공하는지에 대한 의문을 제기합니다. 정치적 이득을 위해 개인의 진정성이 희생되면 대중 사이에 불신과 환멸이 조장될 수 있습니다. 리더가 리더십의 복잡성을 관리하면서 인간적 자질에 충실하도록 균형을 유지하는 것은 '인간적 측면'을 자산이 아닌 책임으로 보는 문화를 영속시키는 것이 아니라 진실되고 효과적인 거버넌스를 육성하는 데 필수적입니다.
