Sua filosofia de gestão, temperada em seus dias de dança de chuva, era sempre dar o projeto a quem tivesse o máximo para obter com o sucesso-ou o mais a perder com o fracasso.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
No livro de Michael Crichton, "Congo", a filosofia de gerenciamento do personagem principal vem de experiências que lhe ensinaram lições valiosas sobre liderança. Ele acredita em atribuir projetos a indivíduos que têm o incentivo mais forte para ter sucesso, seja devido aos benefícios potenciais que eles ganham para obter ou os riscos significativos que enfrentam se falharem. Essa abordagem incentiva a responsabilidade e o investimento pessoal em resultados.
A filosofia sugere que o gerenciamento eficaz envolve a compreensão das motivações dos membros da equipe. Ao alavancar suas apostas no projeto, um líder pode promover um senso de responsabilidade e dirigir, levando a melhores resultados do projeto. Essa perspectiva, moldada por lições difíceis aprendidas em sua carreira anterior, destaca a importância de alinhar objetivos pessoais com os objetivos organizacionais.
