Há outra maneira de pensar no quinto risco de John Macwilliams: o risco que uma sociedade corre quando se enquadra no hábito de responder a riscos de longo prazo com soluções de curto prazo. O gerenciamento do programa não é apenas o gerenciamento do programa. O gerenciamento de programas é a ameaça existencial que você nunca imagina como um risco.
(There is another way to think of John MacWilliams's fifth risk: the risk a society runs when it falls into the habit of responding to long-term risks with short-term solutions. Program management is not just program management. Program management is the existential threat that you never really even imagine as a risk.)
Em "O Quinto Risco", Michael Lewis destaca uma preocupação crucial sobre como as sociedades abordam os desafios de longo prazo. Ele sugere que frequentemente recorrer a soluções de curto prazo para esses riscos duradouros pode levar a ameaças existenciais significativas. Essa mentalidade impede o reconhecimento e o manuseio adequados de questões subjacentes que podem entrar em problemas maiores ao longo do tempo.
Lewis enfatiza que o gerenciamento eficaz do programa transcende suas responsabilidades básicas; Está fundamentalmente ligado ao gerenciamento abrangente de riscos na sociedade. Ao ignorar os perigos das decisões míopes, arriscarmos prejudicar nosso futuro sem sequer perceber o verdadeiro escopo das ameaças que enfrentamos.