O que os gerentes de beisebol fizeram, de vez em quando, a partir do início dos anos 80, era contratar um cara que sabia como ligar o computador. Mas eles fizeram isso menos com curiosidade honesta do que no espírito de um visitante sitiado para contratar um guia turístico de Marrocos: pague um para que os setenta e cinco outros parem de tentar trocar seus camelos por sua esposa. Qual você paga é amplamente irrelevante.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
No início dos anos 80, os gerentes de beisebol começaram a se envolver com a tecnologia contratando indivíduos qualificados na operação de computadores. Essa abordagem era frequentemente motivada não pelo interesse genuíno em tecnologia ou análise, mas como um mecanismo de enfrentamento para o esmagador influxo de opiniões e solicitações de outras pessoas da organização. Era semelhante a um viajante em Marrocos que escolhe contratar um guia apenas para evitar lidar...