Você não pode acomodar uma centena de opiniões diferentes e não pode ignorá -las. Tudo o que você pode fazer é fornecer às pessoas que elas participaram da decisão. Por alguma razão, é isso para fazer as pessoas felizes. Esta é a base para todas as democracias.
(You can't accommodate a hundred different opinions,and you can't ignore them. All you can do is provide people with theillusion that they participated in the decision. For some reason, that'senough to make people happy. This is the basis for all democracies.)
Em "The Dilbert Princípio", Scott Adams discute o desafio de gerenciar diversas opiniões em um local de trabalho. Ele destaca a dificuldade de abordar o ponto de vista de todas as pessoas, além de reconhecer a impraticabilidade de ignorá -las completamente. Em vez disso, ele sugere que oferecer aos indivíduos um senso de participação na tomada de decisões pode levar à sua satisfação, mesmo que sua contribuição não influencie diretamente o resultado.
Essa abordagem é retratada como um aspecto fundamental dos sistemas democráticos, onde a percepção de envolvimento geralmente é suficiente para manter o moral entre os participantes. Adams ressalta a ironia de que atender a essa necessidade de ilusão pode ser suficiente para manter as pessoas contentes, apesar das complexidades subjacentes da gestão e da liderança.
