Beyzbol yöneticilerinin yaptığı, zaman zaman 1980'lerin başından itibaren bilgisayarı nasıl açacağını bilen bir adam kiralamaktı. Ama bunu dürüst bir merakla, bir tur rehberi kiralamak için kuşatılmış bir ziyaretçinin ruhundan daha az yaptılar: yetmiş beş başkalarının size karınız için devrelerini takas etmeye çalışmayı bırakması için bir tane ödeyin. Hangisini ödediğiniz büyük ölçüde önemsizdir.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
1980'lerin başında, beyzbol yöneticileri işletme bilgisayarlarında yetenekli bireyleri işe alarak teknolojiyle etkileşime girmeye başladı. Bu yaklaşım genellikle teknolojiye veya analitiklere gerçek bir ilgi ile değil, organizasyondaki başkalarından gelen ezici görüş ve talep akını için bir başa çıkma mekanizması olarak motive edildi. Fas'ta, istenmeyen tekliflerin ve dikkat dağıtıcı unsurların kaosuyla uğraşmaktan kaçınmak için bir rehber kiralamayı seçen bir gezgine benziyordu.
Bilgisayar meraklısı bir kişiyi işe alma stratejisi, bir merak ve yenilik kültürünü teşvik etmekten çok dış baskıları yönetmekle ilgili oldu. Birincil amaç, dikkat ve fikirler için yayılan sayısız sesleri susturmaktı. Bu nedenle, teknoloji ve veri analizi, stratejik bir evrim olarak değil, çevrenin karmaşıklıklarını yönetmek için geçici bir düzeltme olarak entegre edildi.