我认为我是第一位在 2001 年伦敦绿色和平组织商业会议上发言的高管。这在福特公司表现不佳,但我认为这是向内部发出的一个重要信号,即这些是我们需要解决的问题。

我认为我是第一位在 2001 年伦敦绿色和平组织商业会议上发言的高管。这在福特公司表现不佳,但我认为这是向内部发出的一个重要信号,即这些是我们需要解决的问题。


(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)

📖 William Clay Ford, Jr.

🌍 美国人

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这句话强调了领导层在环境和社会问题上表明立场的重要性,即使这在组织内可能不受欢迎。通过进入一个传统上被视为对企业实践持批评态度的平台,演讲者强调了透明度和主动参与的价值。它反映了一种前瞻性思维方法,在内部面对困难问题可以为有意义的变革铺平道路,使企业价值观与全球可持续发展努力保持一致。这些大胆的举措可以成为大型组织内部文化转变的催化剂,鼓励开放和责任感。

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一月 04, 2026

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