我们为自己创建了一个品牌，这样人们就不会因为我们所做的事情而生气，因为那样他们就只是在创造自己。
(We created a brand for ourselves, so that now people can't get mad at what we do, because then they're just making of themselves.)
这句话强调了品牌和声誉在塑造观念和转移批评方面发挥的强大作用。通过构建特定的身份或形象，个人或组织可以为其行为建立保护屏障。当一个品牌知名度很高时，它通常会具有一定程度的内在善意、信任或熟悉度，从而影响受众对后续行为的反应。这种现象深深植根于感知心理学。人们倾向于通过现有的看法来解释行为。如果与个人或团体相关的品牌培养了积极的情感，批评者可能会犹豫是否直接攻击他们的行为，因为这样做也可能会给批评者带来负面影响。它成为一种战略防御机制——当相关实体在其形象上投入巨资时，人们不太愿意评判或批评。此外，品牌创建的过程通常涉及讲故事、一致性和忠诚度的培养，所有这些都有助于与受众建立更牢固的情感联系。这种情感纽带可以作为抵御负面反馈或争议的盾牌。
然而，这引发了关于真实性和问责制的问题。当主要通过品牌镜头来感知行为时，可能会导致忽视真正的价值观或道德考虑。人们可能会合理化或忽视有问题的行为，因为他们与“品牌”而不是个人或原则联系在一起。最终，这句话强调了我们社会和商业环境中现代身份的一个基本方面：感知往往比现实拥有更多的力量。精心打造的形象会影响反应和自我认知，有时会牺牲真相或完整性。这种身份的战略构建既可以赋予权力，也可以具有操纵性，具体取决于它的使用和感知方式。
