棒球经理有时从1980年代初开始做的是雇用一个知道如何打开计算机的人。但是，他们对诚实的好奇心的做法少于摩洛哥陷入困境的访客的精神，雇用了导游：还清摩洛哥，以便其他七十五个人将不再试图将您的骆驼交易为您的妻子。您还清的是什么是无关紧要的。
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
在1980年代初期，棒球经理开始通过雇用熟练的操作计算机的个人来与技术互动。这种方法通常是出于对技术或分析的真正兴趣而激发的，而是作为组织中其他人的意见和要求的压倒性涌入的应对机制。它类似于摩洛哥的旅行者，他选择聘请指南只是为了避免应对别人的优惠和分心的混乱。
这种雇用精通计算机的人的策略更多地是在管理外部压力方面，而不是培养好奇心和创新文化。关于雇用谁的决定通常是任意的，因为主要的目标是使无数的声音沉默着注意力和想法。因此，技术和数据分析不是作为战略进化而集成到棒球中的，而是作为管理环境复杂性的临时解决方案。