在1980年代初期，棒球经理开始通过雇用熟练的操作计算机的个人来与技术互动。这种方法通常是出于对技术或分析的真正兴趣而激发的，而是作为组织中其他人的意见和要求的压倒性涌入的应对机制。它类似于摩洛哥的旅行者，他选择聘请指南只是为了避免应对别人的优惠和分心的混乱。
这种雇用精通计算机的人的策略更多地是在管理外部压力方面，而不是培养好奇心和创新文化。关于雇用谁的决定通常是任意的，因为主要的目标是使无数的声音沉默着注意力和想法。因此，技术和数据分析不是作为战略进化而集成到棒球中的，而是作为管理环境复杂性的临时解决方案。