كانت فلسفته الإدارية ، التي خففت في أيام الرقص المطر ، دائمًا إعطاء المشروع لمن لديه أكثر من أكثر لاكتساب النجاح-أو الأكثر خسارة من الفشل.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
في كتاب مايكل كريشتون "Congo" ، تأتي فلسفة إدارة الشخصية الرئيسية من التجارب التي علمته دروسًا قيمة حول القيادة. وهو يؤمن بتعيين مشاريع للأفراد الذين لديهم أقوى حافز للنجاح ، سواء كان ذلك بسبب الفوائد المحتملة التي يحصلون عليها أو المخاطر الكبيرة التي يواجهونها إذا فشلوا. يشجع هذا النهج المساءلة والاستثمار الشخصي في النتائج.
تشير الفلسفة إلى أن الإدارة الفعالة تتضمن فهم دوافع أعضاء الفريق. من خلال الاستفادة من حصصهم في المشروع ، يمكن للقائد تعزيز الشعور بالمسؤولية والقيادة ، مما يؤدي في النهاية إلى نتائج أفضل للمشروع. يبرز هذا المنظور ، الذي يتشكل من خلال الدروس الصعبة المستفادة في حياته المهنية السابقة ، أهمية مواءمة الأهداف الشخصية مع الأهداف التنظيمية.
