يعتقد أن أفضل طريقة لإدارة الناس هي إقناعهم بأنك كنت جيدًا لمهنهم. لقد اعتقد كذلك أن الطريقة الوحيدة لجعل الناس يعتقدون أنك كنت جيدًا لمهنهم كانت في الواقع جيدة لمهنهم.
(The best way to manage people, he thought, was to convince them that you were good for their careers. He further believed that the only way to get people to believe that you were good for their careers was actually to be good for their careers.)
تدور فكرة الإدارة الفعالة حول التأثير على الموظفين من خلال إظهار الدعم الحقيقي لنموهم المهني. الاعتقاد هو أنه لا ينبغي على القادة محاولة نقل قيمتهم فحسب ، بل يوفرونها بنشاط ، مما يضمن أن الناس يشعرون أن مساراتهم المهنية تتأثر بشكل إيجابي. هذا يخلق الثقة والعلاقة بين المديرين وفرقهم.
في نهاية المطاف ، مفتاح القيادة الناجحة متجذر في الأصالة. عندما يساهم المدير بصدق في تطوير وتقدم موظفيه ، فإنه يعزز ثقافة التحفيز والولاء. هذا النهج لا يعزز المهن الفردية فحسب ، بل يعزز أيضًا بيئة عمل أكثر إنتاجية ومتناغمة.