لقد أمضوا في الواقع وقتًا في التساؤل كيف يمكن للأشخاص الذين كانوا على صواب للغاية {أي أن هم أنفسهم} يمكنهم الحفاظ على قدرة الانتشار والشك وعدم اليقين التي مكنتهم من أن يكونوا على حق. كلما كنت أكثر تأكيدًا من نفسك وحكمك ، كان من الصعب إيجاد فرص مبنية على فكرة أنك ، في النهاية ، على الأرجح. ال
(They actually spent time wondering how people who had been so sensationally right {i.e., they themselves} could preserve the capacity for diffidence and doubt and uncertainty that had enabled them to be right. The more sure you were of yourself and your judgment, the harder it was to find opportunities premised on the notion that you were, in the end, probably wrong. The)
يستكشف السرد المفارقة التي يواجهها أولئك الذين توقعوا بدقة الأزمة المالية. وجد هؤلاء الأفراد أنه من المحير أن نجاحهم في الماضي ينبع من عقلية مليئة بالشك وعدم اليقين. إن ثقتهم في الصحيح يتناقض بشكل حاد مع التواضع الذي سمح لهم بتقييم المواقف بشكل نقدي.
يؤكد هذا الإدراك على أن الثقة المفرطة يمكن أن تعمى عن الفرص الجديدة ، حيث إن شخص ما يشعر بالآراء أكثر تجاه آرائه ، كلما قل احتمال التفكير في إمكانية الخطأ. يوضح المؤلف قيمة الحفاظ على الشعور بالشك في اتخاذ القرارات ، مع تسليط الضوء على كيفية قيامه بإجراء أحكام أفضل في المواقف غير المؤكدة.