حسنا، لا يمكن لأي مبرمج أن يوجه مبادرة كاربوف ككل. أفضلهم هم مثل العلماء الأغبياء: إنهم يعرفون أشياءهم ذهابًا وإيابًا، ولكن هذا هو كل ما هم جيدون فيه. "لم يتمكنوا من إخراج أنفسهم من كيس ورقي." زمت شفتيها. "لذلك مرة أخرى، يجب أن أسأل، من الذي يدير العملية الآن؟
(Well, no programmer could direct Karpov's initiative as a whole. The best ones are like idiot savants: they know their stuff backward and forward, but that's all they're good for. They couldn't direct themselves out of a paper bag." She pursed her lips. "So again, I have to ask, who is running the operation now?)
يشير هذا الاقتباس إلى أنه على الرغم من أن المبرمجين قد يتمتعون بخبرة عميقة في مجالات محددة، إلا أنهم غالبًا ما يفتقرون إلى الرؤية الواسعة اللازمة لقيادة المبادرات المعقدة. تؤكد المقارنة مع "العلماء الأغبياء" أنه على الرغم من تفوقهم في المعرفة التقنية، إلا أنهم قد يعانون من التوجيه العام واتخاذ القرار. وهذا يثير تساؤلات حول القيادة والرقابة داخل العملية قيد المناقشة.
يعبر المتحدث عن إحباطه من الوضع الحالي، ويطالب بالتوضيح بشأن من هو المسؤول الحقيقي. وهذا يسلط الضوء على الشعور بالإلحاح والقلق فيما يتعلق بإدارة العملية، مما يشير إلى أنه بدون القيادة المناسبة، يمكن أن تتعرض فعالية جهود الفريق للخطر.
