ما يتفوق على "كيف" القيادة هو "لماذا"
(What trumps the 'How' of Leadership is the 'Why')
يسلط هذا الاقتباس الضوء على الجوهر الأساسي للقيادة من خلال التأكيد على أهمية "لماذا" بدلاً من "كيف". فهو يشير إلى أن فهم وتوصيل الغرض من وراء الأفعال - "لماذا" - أكثر أهمية من التركيز فقط على العملية أو التقنيات - "كيف".
في القيادة، معرفة السبب والدافع توفر الوضوح والمعنى، وتعزز الثقة والإلهام بين الأتباع. عندما يوضح القادة "السبب" بوضوح، فإنهم يتواصلون مع الآخرين على مستوى عاطفي ومدفوع بالقيم، وهو أمر ضروري للالتزام والمشاركة المستمرين. يتوافق هذا المنظور مع فكرة أن القيادة لا تقتصر على إدارة المهام فحسب، بل تتعلق بالتأثير على العقول والقلوب.
من وجهة نظري، فإن هذا الاقتباس يتحدى القادة للتفكير بعمق في مهمتهم والقوى الدافعة وراء قراراتهم وأفعالهم. إن القدرة على الإجابة عن "لماذا" بشكل فعال يمكن أن تحول نهج القائد وثقافة مؤسسته، وتحوله من التركيز على الإجراءات إلى التركيز على الهدف. وهذا بدوره يغذي الشعور بالانتماء والتحفيز بين الفريق.
علاوة على ذلك، في عالم مليء بالمشتتات والتعقيدات، فإن ترسيخ القيادة في "لماذا" يكون بمثابة بوصلة توجه خلال الشكوك والتغيرات. إنه يذكرنا بأن القيادة تتعلق في النهاية بالمعنى والرؤية وإلهام الناس للعمل نحو شيء أعظم من أنفسهم. إن تأكيد تود ستوكر على هذا المبدأ هو بمثابة تذكير قوي لأي شخص يطمح إلى القيادة بفعالية بأن أصل التأثير الدائم يكمن في وضوح الهدف.
