Projekt Eagle slouží jako příklad efektivního místního řízení a ukazuje, jak může konkurence o zdroje v týmu podporovat podnikatelského ducha. Toto prostředí se řídilo omezeními z vyššího managementu a zdůraznilo úspěšnou integraci autonomie a dohledu v inovačním procesu.
Přesnější interpretace však může být, že úspěch projektu pramení z skutečného nadšení inženýrského týmu, který byl vášnivý vytvořením počítače. Jejich vzrušení hrálo klíčovou roli při řízení projektu vpřed, nad rámec manažerského rámce založeného kolem nich.