Přijetím vzdáleného a manažerského hlediska byste mohli říci, že projekt Eagle byl případem, kdy místní systém managementu pracoval tak, jak by měl: Konkurence o zdrojích vytvářející v týmu uvnitř společnosti a podnikatelský duch, který byl nasměrován správným směrem omezeními zaslaný shora. Zdá se však přesnější říci, že skupina inženýrů byla nadšena z stavby počítače.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Projekt Eagle slouží jako příklad efektivního místního řízení a ukazuje, jak může konkurence o zdroje v týmu podporovat podnikatelského ducha. Toto prostředí se řídilo omezeními z vyššího managementu a zdůraznilo úspěšnou integraci autonomie a dohledu v inovačním procesu.
Přesnější interpretace však může být, že úspěch projektu pramení z skutečného nadšení inženýrského týmu, který byl vášnivý vytvořením počítače. Jejich vzrušení hrálo klíčovou roli při řízení projektu vpřed, nad rámec manažerského rámce založeného kolem nich.