Projekt Eagle slouží jako příklad efektivního řízení v rámci firemní struktury, kde konkurence o zdroje stimulovala podnikatelský duch mezi členy týmu. Tato dynamika byla účinně vedena omezeními vyšší úrovně, což pomohlo zaměřit jejich úsilí na společný cíl. Tento pohled by však mohl přehlédnout klíčový faktor, který skutečně vedl úspěch projektu: skutečné vzrušení a vášeň inženýrů, kteří byli motivováni výzvou vytvořit nový počítač.
Nakonec, zda okolnosti, které vedly k projektu, vyplynuly ze strategického plánování nebo nesprávného řízení podniků, byla rozhodujícím aspektem schopnost týmu zabavit tento okamžik. Jejich nadšení a odhodlání hrály významnou roli při posunu projektu vpřed, což zdůraznilo, že někdy nejdůležitějším prvkem inovací je inspirace a horlivost zúčastněných.